Une Chaire dédiée à l’innovation dans les PME

Le 13 juillet 2011 à 8:30

La bonne nouvelle vient de tomber, PRINCIP, pour Pôle de Recherche sur l’Innovation et la Capacité à Innover des Pmi, vient de recevoir la bénédiction du Fonds pour l’Innovation dans l’Industrie (F2I). A la clé, une subvention de 750 000 Euros pour soutenir cet ambitieux projet qui se déploiera sur 4 ans

 

 

Portée par l’Institut National Polytechnique de Lorraine (INPL), cette chaire est le fruit d’une collaboration originale entre deux laboratoires de recherche, l’ERPI et le CEREFIGE, associés au pôle de compétitivité Matéralia.

PRINCIP : Chaire Innovation PMI

Son ambition, au-delà de l’affirmation d’un lien entre connaissances théoriques des laboratoires et connaissances empiriques des dispositifs supports, est de modéliser la capacité à innover des PMI. Avec, à la clé, l’identification des dispositifs à mettre en œuvre pour faciliter le transfert de compétences et l’acquisition des nouvelles pratiques nécessaires à l ‘implémentation de cette capacité dans le tissu industriel lorrain.

Ainsi, le projet PRINCIP  s’inscrit  le courant de la coopération et du transfert de compétences entre l’université et l’entreprise, et ce dans une optique d’enrichissement/fertilisation du tissu économique lorrain. Au-delà des concepts de cluster ou de spin-off, la chaire PRINCIP est la preuve du fort ancrage régional des universités lorraines et de leurs laboratoires, et de leur rôle actif dans la vie économique.

Expertise et Méthodologie

Pour réaliser cette ambition, la chaire Innovation PRINCIP s’appuie sur une double expertise :

Une expertise académique issue des deux laboratoires supports que sont l’ERPI et le CEREFIGE

• Le CEREFIGE focalise sur les interactions de l’entreprise avec son environnement et les conséquences sur le management global de l’organisation avec dans le cas particulier des PME et fortiori des TPE la dimension entrepreneuriale fortement liée aux dirigeants de ces entreprises.
• L’ERPI focalise sur les sciences de l’ingénieur caractérisées par les processus internes avec en particulier les interactions entre processus métiers et conduite de projet innovant pluri-métier.

Et une expertise terrain qui s’adosse à 5 dispositifs opérationnels auxquels les laboratoires sont associés.

Au point de vue méthodologique, il s’agit d’établir les fondations du projet en mettant en commun les expériences et connaissances acquises développées par chacun des deux axes du projet. En comparant les pratiques des PME/PMI de la grande région et en confrontant ces données aux résultats d’études antérieures, l’équipe projet vise à élaborer un modéliser la capacité à innover des PME. En d’autres termes, il s’agit d’identifier quels sont les critères, les pratiques, les aptitudes utiles et nécessaires pour qu’une PME soit optimalement armée pour innover.

Les acteurs du projet

L’ERPI est un laboratoire de Génie Industriel spécialisé dans l’étude des processus d’innovation. Ses activités concernent les méthodes, les outils et les compétences permettant l’optimisation du pilotage des projets à caractère innovant.

Le projet scientifique de l’ERPI porte sur les étapes amont du processus d’innovation technologique c’est-à-dire les phases allant de l’émergence des idées jusqu’aux phases préalables à la matérialisation (plans numériques pour les produits manufacturés et formulation pour les produits formulés).

Son équipe pluridisciplinaire associe des spécialistes des sciences de l’ingénieur, des sciences de l’éducation et de gestion.

Ses principaux thèmes de recherches sont :

• l’évaluation de l’acceptabilité càd comment évaluer le plutôt possible la pertinence des objets issus du processus d’innovation, qu’ils soient sous forme d’idée, de concept de solution, de maquette, de cahier des charges, …
• la capitalisation des connaissances : comment extraire, classer, modéliser, intégrer et réutiliser des connaissances tant formelles que tacites relatives au cycle de vie du produit dès les premières étapes de l’innovation.

Quant au CEREFIGE, ses quatre équipes thématiques (Institutions et Dynamique des Organisations, Finance Comptabilité Contrôle, Marketing, Stratégie/Organisation/Ressources Humaines) feront converger leurs recherches autour de :

• L’innovation organisationnelle : Cette thématique transversale est centrée sur les innovations organisationnelles dans l’entreprise, les réseaux, les organisations publiques et les groupes de sociétés. Elle vise à mieux comprendre leurs modes d’émergence et de maturation, et débouche sur une tentative d’évaluation des performances de ces innovations et de leur pérennité.

• L’industrie de la connaissance : Dans les organisations et les entreprises, la gestion de la connaissance (knowledge management) devient une activité cruciale. Il s’agit non seulement de repérer, préserver, valoriser les connaissances essentielles mais également de créer les conditions de leur expansion (knowledge creation, Innovative learning). Les pôles de compétitivité sont un terrain privilégié pour agir sur cette dynamique économique et technologique dans sa composante régionale. Cette ambition fédérera différents domaines des sciences sociales : sciences de gestion, sociologie économique, sciences de la cognition, …

Fusion du pôle de compétitivité lorrain MIPI (Matériaux Innovant Produits Intelligents) et du pôle champardennais P2MI (Procédés de Mise en Œuvre des Matériaux Innovants), MATERALIA devient un pôle leader de l’innovation collaborative en matériaux et procédés. Ce pôle rassemble 130 membres industriels et académiques des deux régions et dispose d’implantations à Metz, Charleville Mézières, et Nancy.

Ses priorités stratégiques sont les marchés de l’énergie, de l’aéronautique, de l’automobile et du médical et ce pôle vise à développer l’excellence technologique de ses territoires sur les techniques clés : la métallurgie et les procédés ; les nanomatériaux ; les composites ; les nouveaux procédés de fabrication et le développement durable.

Descriptions des dispositifs supports

Développé par l’INPL, l’UIMM et le pôle de compétitivité Matéralia, Compétences PME dispose d’un réseau de plus 300 entreprises. Ce dispositif a pour objectif de mettre en place des processus d’innovation collaborative entre PME et Université. Un guide des bonnes pratiques de ce dispositif vient d’être édité. Et son déploiement dans d’autres régions est en très bonne voie.

Le dispositif « Professionnalisation en PME » a été mis en place par Convergence RH depuis 2005 avec l’appui scientifique du CEREFIGE. En autres actions, il a notamment permis la constitution et la mobilisation d’un réseau d’experts en Ressources Humaines en Lorraine et le déploiement  de pratiques d’accompagnement RH et managérial spécifiques aux TPE/PME .

Le Club des Dirigeants/Artisans de TPE de Lorraine est une émanation, depuis de l’Institut Supérieur des Métiers et des Chambres des Métiers de Lorraine avec l’appui scientifique du CEREFIGE. Ce dispositif a permis de suivre l’évolution des pratiques des entreprises et de consolider les connaissances sur l’entreprise artisanale mais surtout tout il a accompagné les dirigeants dans la gestion de leur entreprise et la mise en place de stratégies performantes.

Actuellement expérimenté dans les Vosges, INNO-PME conjugue les compétences et ressources  des acteurs et organismes d’aide à la création/développement d’une part, et celles de l’Ecole Nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels et l’ICN Business School, d’autre part.

Inno-PME propose d’ores et déjà plusieurs outils dont un auto-diagnostic en ligne : l’INNOGUIDE. Ce guide a pour but d’évaluer les capacités à innover et plus largement les segments concourant à développer et à pérenniser l’entreprise. Il permet aux PME utilisatrices de se positionner  et de mieux cerner leurs besoins.

Créé et déployé par l’ENSGSI depuis 2001, « 48 heures pour faire émerger des idées  » est un module de formation qui a pour but de mettre les étudiants en situation réelle. Pendant 2 journées consécutives, des étudiants ingénieurs travaillent en équipe de 8 à 10 personnes pendant 48H sur des problématiques posées par des entreprises. L’objectif est de présenter des concepts innovants aux entreprises à l’issue de cette période.

Pour marquer son dixième anniversaire, il a fait l’objet de l’organisation d’une semaine internationale de l’innovation réunissant à distance 900 étudiants de 3 continents, 10 pays (Algérie, Argentine, Brésil, Canada, Chili, Colombie, France, Maroc, Suède, Tunisie) et 13 établissements travaillant sur des problématiques proposées de grands groupes internationaux (EDF, DECATHLON, ORANGE).

Les porteurs du projet

 

Pour le laboratoire ERPI :

• Laure MOREL, Professeur des universités et directrice du laboratoire ERPI
• Vincent BOLY, Professeur des universités, auteur en particulier de l’ouvrage « Ingénierie de l’innovation » (Prix Advancia du livre d’entrepreneuriat/Prix spécial Innovation 2009)
• Pascal LHOSTE, Professeur des universités et directeur de l’ENSGSI (Ecole nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels – ENSGSI) responsable du Projet INNO- PME
• Patrick TRUCHOT, Professeur des Universités, Responsable du programme européen Tempus i-Créa. (14 partenaires – 1,3 M€) – Mise en place de formations diplômantes niveau master en Innovation dans 7 établissements du Maghreb (Algérie, Tunisie, Maroc).

Pour le laboratoire CEREFIGE :

 

• Mohammed BAYDAD, Professeurs des universités est co-responsable de l’équipe « Institutions et Dynamique des Organisations »
• Christophe SCHMITT, Maître de conférences, habilité à diriger des recherches, responsable de la  « chaire Entrepreneuriat » du PRES de l’Université de Lorraine.

Un projet ponctué d’événements

48H Collegium